浅谈企业激励机制的建设
日期:2012-03-22 13:52
主人翁意识与责任感，使他们对组织更忠诚，对工作更满意，从而提高工作效率。根据激励保健理论，适当放权，满足员工的责任、成就、认可、自尊的需要，员工参与管理能增加其在工作中成长的机会、责任，可以为员工提供内部激励。
★内在激励。日本著名企业家稻山嘉宽在回答工作的报酬是什么?时指出：工作的报酬就是工作本身!深刻地指出内在激励的无比重要性。特别在解决了温饱之后，员工更关注工作是否丰富多彩，具有吸引力和无穷的乐趣;工作是否具有创造性、挑战性;在工作中能否取得成就，获得自尊，实现自我的价值;是否感受到生活的意义等等。为了搞好内在激励，企业
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