打破家纺同质化竞争：终端差异化服务
日期:2013-07-10 15:11
效应的改造与提升，从而创造虚实协同作业的矩阵式业绩模式。
终端大变脸
说到电器大卖场，大家第一反应是国美、苏宁;说到家具大卖场，大家也知道红星美凯龙、居然之家;而说到家纺类综合大卖场，大家脑子一片空白，中国有专业的家纺大卖场吗?
2011年，为摆脱对国美、苏宁等家电渠道商的依赖，家电企业继续在努力自建渠道，典型的实践者就是海尔与格力(海尔旗下的日日顺甚至成为仅次于国美、苏宁的第三大家电渠道商)，发动这样的变革是因为电器行业进入了前所未有的渠道高成本时代。反观家纺行业，几十年持续跑马圈地的掠夺后，哪怕是二、三线城市，接下来的厮杀恐怕
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