中国棉纺织企业长远发展需走创新路
日期:2013-05-14 16:53
控入手，重点抓好卓越绩效管理、全面预算管理、企业内部控制和考核激励机制等四个体系的建设，结合工业化、信息化两化融合，在提高精细化管理水平上实现新突破。同时，要在日常的劳动组织、操作培训、责任划分等方面，不断改进、完善。改进、完善也需要创新的理念和精神。
商业模式创新要以市场定位创新、业务系统创新、盈利模式创新为重点，提高对研发、营销等关键环节重要资源的把控能力，建立轻资产运营模式，在从劳动密集型转为研发贸易型、从数量主导型转为品牌效益型上实现新突破。
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