解析2013年中国窗帘行业渠道变革
日期:2013-04-27 15:19
切割占有，原因是无论大小窗帘品牌，产品同质性强，经营模式单一，渠道单一，大品牌在零售终端似乎并没有优势可言，反而会因为过高的运营费用和巨额广告费的拖累，彻底丧失在终端市场的竞争力。放眼国内城市二三级市场的窗帘专区，前店后厂式的生产售卖模式和夫妻店式的事业经营者充斥其中。对企业来说，渠道基本没有独享性，渠道成员皆各自为战，全国性品牌没有形成零售市场的有力争夺者，零售市场的利益被中小品牌蚕食。
作为切入市场的有力工具，易可纺凭借研发优势，及源于自身的功能性面料生产优势，于2013年向市场全面推出偏光窗帘大系，从窗帘产品的功能性方面取得
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