浅谈地板行业粗放型低标准增长模式走到终点
日期:2012-12-10 14:39
家居生活馆的模式则能缓解这一行业困境。
如今，渠道变革的方式多种多样。目前全国范围内地板品牌的独立专卖店一般开在二三类商圈，其实企业可以反其道而行之，如把小型专卖店开进一类商圈。
首先因为面积小，店铺租金就少，总体经营成本大大下降，再通过一个大面积的电子展示墙就可以完美解决小型地板店的陈列问题；其次从本质上讲，由于人气以及消费能力的不同，一类商圈的存活率及赢利能力会更高，所以目前地板品牌一窝蜂去拼抢二类商圈的做法，实际上是不明智的，二类商圈并不是地板店的唯一选择。
因此，竞争从本质上讲，并不是与同行做同样的事情，而是与同行做完
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