分析现阶段的中国涂料企业的发展现状
日期:2012-09-04 14:56
尔的管理机制就是针对国人这种做事不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症，约束每个员工(包括总裁)每天的工作当日完成，而且每天的工作质量要有一点儿(哪怕是1%)的进步。
中国社会科学院经济研究所的一位资深研究员曾经提出这样几个问题：小企业怎样才能摘取创业成功的桂冠?大企业如何避免阴沟翻船的命运?怎么才能建成我们自己的长寿公司?怎样才能搭建起中国本土的航空母舰?其实对中国涂料企业来说，心态比资金更重要，理性、客观、辩证的精神支柱和思维方式比一轮又一轮的商机更重要。
2012年，房地产调控、经济紧缩政策仍在继续
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