中小企业ERP实施失败总结和原因分析
日期:2012-03-22 11:16
的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的比质!既然不能比质，剩下的就只有比价了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!
4.措施不到位
很多企业的一把手没有直接领导或参与ERP项目的实施，高层的推动力不够;有的一把手很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力
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