一个经理如何从最忙到最闲
日期:2012-03-22 11:14
，可见原先的劳工管理制度与模式已经不适应现有的社会思想观念了，难怪每到月底发完工资都有人来找我问工资的问题，后来在与老板多次沟通协调后，也让他有了一定的意识，经过一段时间的工资调整，期间也有人因不满而闹矛盾，每次闹矛盾的过程我都总结上报给老板，也提醒他注意，让他在下次的工资发放时注意此类问题，经过大家的共同努力，现在已经没有人再来找我谈工资问题了，人员的流动性降低了，工作岗位也相对稳定了。
经过近三年的努力管理和经营，现在的情况是：客户投诉少了，员工抱怨没了，供应商的积极性大大提高了，公司的声誉好了。不过， 公司的营业额下降了，说到这里
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