一个经理如何从最忙到最闲
日期:2012-03-22 11:14
相互扯皮的现象大大减少了。
在供应方面：多方寻找新的供应商，引入供应竞争机制，对比新旧供应商的服务、产品、价格、质量等择优选用，在没有新供应商的情况下，做好原有供应商的优化工作，包括物料的质量提升、价格的降低、送货的效率等，在货款支付方面给予供应商相对短的时间作为这些改变的配合，改善供应商对原来付款信誉不良的认知和重建，构建和谐的供应体系。现在，我们只要一个电话或传真，供应商就能准时保质保量地送货了，节约了供应人员的配备，更加合理地分配了库存，最大限度地减少了采购资源的浪费，节约了成本。
在人事管理方面：首先从劳资不对等的矛盾中
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