一个经理如何从最忙到最闲
日期:2012-03-22 11:14
再讨论，最后综合各部门的意见进行修改，再三讨论，最后我来整理成章，以法律汇编的形式形成章节，经过一个月的公示后正式定稿公布实施，以后大家遵照制度执行。这样用制度管理就可以省下不少麻烦，有了一个标准制度的指导，不管工作岗位上换了什么人，都可以适应生产工作秩序，大大地减轻了管理者忙于处理一些程序性的问题。
制度建立了，所以从现在开始有点不忙了，主要管理如产、供、销、人四方面的协调事宜，这四个方面协调好了公司就会像一部良好运行的大机器一样故障率会大大降低。
生产方面：任务落实到每个班组，要求从订单的生产交期上进行生产任务的及时完成，质
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