一个经理如何从最忙到最闲
日期:2012-03-22 11:14
面可以与业务员进行充分的沟通，另一方面可以了解业务员的表达能力和沟通技巧，以及他们对现有销售的看法和对客户的了解程度。每个月进行一到二次的中层以上干部会议，沟通情况，指出问题，群策群力，增强团队合作的和谐力，了解中层干部每个人的优缺点，以便日后调整，让人尽其才、各尽其职。期间，不断地进行规章制度的整理规范，很难想象没有制度的公司是如何进行奴隶制的管理，如果一家企业没有健全的制度我想这篇文章的题目应该是《从最忙到还是最忙》。我把初拟的制度的每个章节分配给分管主任整理出123456，再由其部门主要人员进行集中讨论，然后由各部门的主任
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