ERP实务：提高生产计划执行率之我见
日期:2012-03-22 11:13
的意愿安排生产。在排定计划后，PMC还要调动相关资源保证计划落实和按时到料，注重预防缺料的发生。可以用每天召开生产协调会，每周召开物料控制会的形式，集中处理一些生产中的瓶颈问题。
3、改善工艺流程和生产现场。在设计研发环节，要注重提高产品零部件的通用性和标准化并做好试产，在生产制造环节，要注意加强设备特别是易损和关键设备的保养和维护，提高设备利用率，发挥最大产能。要积极倡导技术革新和工艺改进，建立激励机制，发挥一线技术工人的聪明才智，提高生产效率、降低生产成本。要全面推行6S现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
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