ERP实务：提高生产计划执行率之我见
日期:2012-03-22 11:13
生产与物流控制和协调的核心职能，强势推进生产计划执行。很多业务订单的交货期弹性太大，经常变动，难以控制。所以，要加强对业务订单的评审，订单评审不能忽视产能的实际情况，给生产部门造成难以承受的压力。通常，在负荷不能改变的情况下，调整能力的方法有：加班、增加人员及设备、提高工作效率、更改工艺路线、增加外协处理等。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。计划就是命令，要维护计划的严肃性。物料部门和生产部门对PMC下发的周计划要切实重视起来，不能随意改动计划，按自
8/16 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
11/03 16:32