ERP实务：提高生产计划执行率之我见
日期:2012-03-22 11:13
行能力与负荷平衡及修正后，产生真正的采购订单和生产订单，之后就是采购和生产任务的具体执行。
从中可以看出，影响生产计划执行的因素有：1、预测的准确性和订单的稳定性较低，临时订单或者临时变更的订单较多，这给安排生产和采购带来很多不确定因素。2、PMC职能发挥不利。比如，计划员排计划过于理想化，对产能及瓶颈资源计算不足，计划管理不严格，不能平衡各生产部门的进度，计划的调整过于频繁，这些因素都会严重影响到生产计划的执行。3、物料供应问题。这是个老生常谈的问题，需要加强供应商管理，包括对供应商建立一套评估考核的体系和对供应商灌输先进的管
4/16 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页?/a>
登录
11/01 19:08