“生产线”成为地板企业的核心竞争力
日期:2012-07-24 14:10
板企业的质检员大都按西方的抽样统计原理，允许有一定百分比的废次率(一般允许1%～3% 的次品率)存在，但在日本这些被看作是浪费而不被允许。其核心思想和做法是：
(1)完全消灭批量(理想情况下)，因此没有可供抽样的批量，也没有每批产生百分之几废品率的机会。
(2)质量管理在源头工人，而不是质量检验部门。质量都是由工人负责，不用经质检员检测便流到后工序。允许1%～3%缺陷存在的思想和做法是错误的。这意味着，要想用100%的合格品交货，生产数量就一定要大于订单数量，多做的产品不仅影响生产进度，还会增加成本，减少利润，降低员工的质量意识。
3)不稳
我们的大多
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