现代生产管理的最优方式--精益生产
日期:2012-03-22 11:10
器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。
( l )减少生产准备时间。减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患，列举生产准备程序的每一项要素或步骤。辨别哪些因素是内在的(需要停机才能处理);哪些是外在的因素(在生产过程中就能处理)。尽可能变内在因素为外在因素。利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
( 2 )消除停机时间。全面生产维修( Total Productive Maintenance ， TPM )是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预
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