企业生产计划管理标准
日期:2012-03-22 11:00
安排，使各个季度、月度都能生产一些这种产品。这样可以保持企业生产上的稳定性。
2 、 对于企业生产的其他品种，实行集中轮番的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种，对于同类型(同系列)的产品，宜采用这种方式，它能够在不
减少全年产品品种的前提下，减少各季、各月同期生产的品种数，从而简化生产管理工作，提高经济效益。
3、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少。这样可以避免由于齐上齐下带来产量的过大波动，也有利于工人逐步提高生产新产品的熟练程度。
4、尖端产品
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