生产管理过程中几点宝贵的经验
日期:2012-03-22 10:57
浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的企业。
你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：这样做你会更容易;还应该给他一些工具：用它做你会更高效。
管理者应该善于用员工去延伸自己的胳膊。
说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：
第一是做正确的事;
第二是正确的做事
前者是靠企业的制度来实现的，而后者是靠企业的流程来实现的。这其实是企业制度和流程的根本意义。
很多企业的问题是，做的是正确的事，却不是正确的做事。所以结果往往事与愿违。做正确的事，其实是企业的群体价值观。而正确的做事需要系统的培训。培训
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