什么是生产管理？
日期:2012-03-22 10:55
权利就应承担多少责任，
C;岗位竞争制，只要努力就有机会，激励并约束每位员工，
D;创新奖励，真实有效的为企业做出新的方案，并以效率转换成公司利益的人应给予奖励，全员参与制。
E;管理者要时常参与生产作业工作，没有足够的专业知识就不能满足工作需要，以实际操作听取建议，汇集经验，分析问题，做出结论，指导员工用最正确最有效的工作方法提高效率。
2. 员工管理，员工素质差是企业存在的普遍问题，员工素质差不是管理者的错，但是不能提高他们的素质就是您的错，
A;增强员工职业价值观，使员工一定懂得公司利益与自身利益是密不可分的，
B;明确个人利益方向，合格的产出与
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