中小卫浴企业如何有效进行成本管控
日期:2012-04-12 14:22
达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。
3.组建成本监管核算系统
不管是卫浴企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。
4.增强采购透明性
卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设
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