如何理解中国模具产业“十二五”发展目标及战略
日期:2011-11-25 10:23
任。商场如战场，把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，让他在其位，谋其政企业才能办好，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得探讨的问题。人才不流动，一潭死水，不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，朝秦暮楚、打一枪换一个地方，也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。从当前情况看，模具企业的经理、厂长，应该在事业留人、待遇留人和感情留人上动脑筋，想办法，把真正有本事的人留住。
第三，模具企业要坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路。要根据市场需求和企业的技术、资
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