如何理解中国模具产业“十二五”发展目标及战略
日期:2011-11-25 10:23
的速度和控制能力，提高产品的研发能力。
第二，民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要改革。过去靠艰苦创业积累资金，买设备，建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业仍然是老公当总经理，太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境，面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的家族式管理和任人惟亲的用人机制，看来已经是过时了。因此私营企业也要任人惟贤，惟才是用。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到，只要有本事，只要能为企业创效益，不是亲属也要委以
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