詹纯新：中国企业应以新姿态融入世界
日期:2011-11-19 09:55
000人。詹纯新本着总体规划、逐步实施；分解矛盾、平稳推进的原则，2003年浦沅相继完成了全员理顺劳动关系、重组并购、全员竞聘上岗三项改革任务，成为浦沅发展历史上的改革年。
事业部制可以通过单元突破提升公司的整体实力，同时也使管理者更加收放自如，形成规范的管理秩序，确保权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格。事业部制让中联重科的营业收入从2005年的30多亿元增加到2010年的300多亿元，净利润从3亿多元增加到46亿元，分别翻了10倍和15倍，预计到2015年营业收入将达到1000亿元。
为此，中联重科建立了事业部制，詹纯新提出了一个50字管理方针。总
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