3M(明尼苏达矿务及制造业公司)
相对扁平化，领导力由那些能够促进正式专家团队和非正式专家团队之间功能关系的人所掌握。
在该阶段，最有价值的资本形态是信息。员工创造信息，并将其应用于生产活动，对产品和流程进行持续地精练和改进。员工的成就来自于同事的认可，地位则是基于员工对团队成功的贡献程度。
为了保持组织的活力，学习型组织必须制定自己的根本使命和核心价值观，必须对自己长远的目的了然于胸，以便在根本性变革时期为企业提供指导。
在改善季节，3M公司努力实现零浪费。在这一阶段，该公司最强有力的业务工具是他们所谓的3P，即污染防治支出（pollution prevention pays），其思路
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09/13 13:59