在很多企业的战略规划中，都明确地把收购与兼并作为企业成长的最重要手段之一。毕竟，竞争不允许企业有太多的时间去自己实践。即使最优秀的企业，包括万科、联想、海尔在内，都加大了并购的步伐，甚至去并购国外企业。企业的合并不光是人、财、物的合并，还是管理方式和价值观念的合并，而后者能否顺利融合，往往决定合并的成败。如果在文化上发生了冲突，合并双方都会如鲠在喉，进退两难。如果收购方拥有强大的文化体系，就能够迅速地将被收购企业消化吸收，并与自己形成一体。

吸引与留住人才的重要因素

一个来到新企业的员工可能只是因为高薪，而当他离开时却不仅仅因为钱，在诸多原因中，企业文化是很重要的一个因素。人才流失的原因，很多是对企业文化的不认同。例如，一家企业面向未来制订了宏伟的战略规划，而实现战略规划目标的一项重要举措，就是要大力优化人才结构，大量引进人才。就像《天下无贼》里的一句台词“二十一世纪最重要的是什么?人才!”也道出了这家企业实现战略规划的关键策略。

然而，由于行业竞争导致人才极为短缺，企业间挖墙脚的现象非常严重，人才流动十分频繁，往往由于人的问题，导致企业业务发展受到很大影响。如何吸引优秀人才，留住优秀人才，成为该企业，乃至行业内所有企业能否成功的一个关键因素。

王石在他的自传里写到：万科之所以能够留住人才，靠的就是文化。北大纵横管理咨询公司首席合伙人王璞认为：北大纵横拥有30名以上的合伙人，如果仅仅以利益来维系这个团队，不可能不产生内部矛盾和冲突，而这些资深顾问既具有深厚的理论功底，又掌握大量的方法、工具及经验，这无疑是一批极其稀缺的人才，必然是行业内、甚至行业外的一些大型企业争相抢夺的人力资本。如果没有一种大家共同认同的企业文化，一种非常舒心的工作氛围，一种难以割舍的工作情结，一些核心人才自然会为了利益而流失。但正是在文化上的认同，使大家真正喜欢这项事业，喜欢这家公司，从而不愿意去其他企业。

一家企业，如果不重视企业文化建设，就会失去一种重要的激励手段。任务和薪酬是所有企业都能给的，但想要留住他们，就得给他们其他企业所没有的东西。保持住核心队伍，企业战略就实现了一半。

给企业品牌增加一丝亮色

企业品牌难道是企业的广告词吗?好的企业文化会增加品牌的知名度，增加企业的美誉度。例如，一家企业的产品在市场上有了一定的影响力，于是，在战略规划中，提出要大力实施品牌战略。可是，由于面临国外品牌巨头的巨大压力，这家企业不得不在广告上增加大量预算。然而，效果并不理想，反而使企业利润受到了很大的影响。

知名度不等于美誉度，印象深刻不等于印象美好。品牌与企业文化是不可分割的。优秀的品牌一定承载着优秀的文化。所以，凡是国际知名的大品牌，都有很深的文化底蕴。只有这样，才能加速企业的发展，才能打动消费者和客户，才能不断壮大忠实顾客群体。你看我们的“海尔”，“大锤砸冰箱”的故事可以说家喻户晓，它的背后暗含一种质量至上的企业文化，使消费者对海尔冰箱的质量产生了一种信赖感，印象既深刻、又美好，最后，消费者还把这种印象联系到了海尔的整个品牌上。

所以，企业必须将文化渗透到产品与服务中去，来增强品牌的厚重感，不断加强用户对企业及其产品的信任，最终才能实现品牌战略。特别是本土企业，更要加强对消费者的了解，增强社会责任感，从而在加深消费者印象的同时，还增强了消费者对企业及其产品的信赖和赞誉，从而真正扩大市场份额。这一招，外企比我们的国企和民企玩得高明，一会儿是服务于社区，一会儿是强调环保，把自己的品牌形象树立得高大深远，让我们的企业相形见绌。

综上所述，企业文化对企业实现战略规划目标有着巨大的推动作用。但是，企业文化建设不象其他管理领域，比如财务管理、生产管理、营销管理等，都有一些明确的主题概念和具体的工具方法。企业文化需要从更高层次上，甚至从经营哲学上进行思考。所以，企业文化到底是什么，不同企业、不同发展阶段、不同管理层次，都有着不同的理解。

因此，企业有必要在做战略规划时，给企业文化立一个题。即使你的企业文化体系已经很健全了，也别忘了外部环境、竞争对手、内部资源和能力都在不断发生变化，还是要与时俱进。

研究企业文化，不能叶公好龙，不能照抄照搬，不能做表面文章。要把企业文化建设当成投资，当成资产，当成任务，当成目标。如果你的企业能够培育出核心竞争力，能够吸引并留住人才，能够坚定不移地执行决策，能够顺利完成兼并和收购，能够成功树立品牌，那么，在实现企业战略方面，你的胜算就大多了。面对变幻莫测的未来，大力加强企业文化建设，无疑是最正确的事情之一。