“传统产业是相对新兴产业而言的概念，一般指兴起时间较早、传统技术所占比重较大、以传统产品为主的产业。 ”上海市政协经济委员会主任乐景彭在专题报告会上做主旨发言时指出，像石化、机械、轻工、纺织、钢铁汽车、建材等劳动密集型或资本密集型行业，都带有传统产业的特征，“但传统产业并不等同于落后产业，通过创新、变革，传统产业可以向新兴产业转化。 ”

可从现实来看，上海传统产业的创新动力明显不足。 2010年，上海工业企业研发投入占主营业务比重为0.9%，远低于发达国家3%-5%的基准。技术工艺及装备水平低下、信息技术渗透不足、商业模式过于传统几乎是上海传统产业的“通病”。

为了盘活渐趋僵滞的传统产业，众多企业都开始寻求突围。上海市政协常委、华谊集团财务总监常清归纳了常见的四种途径。首先是“走出去”，在资源丰富、市场需求大、能产生效益的省市建立生产基地;其次是“请进来”，加大资产引入和技术合作力度;再者是减员分流，对产业进行整合归并;最后是发展总部经济，上海企业主抓研发和市场，将生产外包。但常清也强调，这四种途径固然盘活、壮大了很多企业，但一些公司使用之后仍旧难逃式微的命运。“关键是这些企业还停留在就产品谈产品，就企业谈企业的阶段，没有相应的配套，发展到一定阶段注定要戛然而止。 ”

对小型企业而言，借助签订战略合同的模式借力高端市场同样行之有效。华谊集团上海胜德塑料有限公司是一家有90年历史但曾经连年亏损、濒临破产的国有企业，主营民用的塑料收纳箱等，缺少成熟的采购体系，生产与销售环节脱节严重。后经市场调查，企业将主营产品调整为汽车仪表盘、高端医用材料等塑料配件，并与美国百特、上海通用缔结了战略合同。为了纳入美国百特、上海通用的全球采购体系，胜德还进行了一系列的战略布局调整，包括厂址的搬迁，将厂区从原先的4亩扩充到近60亩。2010年，资产仅约6000万元的胜德纯利润就高达1200万元，今非昔比，令人侧目。据了解，上海通用已计划在山东烟台再扩建一个整车厂，为此胜德也已开始在烟台建厂，维系紧密配套的关系。

常清口中的配套，最直观的就是分占高端产业的“蛋糕”，与大型的跨国公司及央企形成紧密的上下游关系。“上海的发展必然离不开高端制造业，传统产业不能满足于简单地卖产品，应该卖战略合同，与跨国公司共享高端产业的投资回报。 ”华谊集团下属氯碱公司就与德国拜耳集团、巴斯夫签订了为期十年的氯及氯化氢战略互供合同，得以共享跨国公司高端产业的平均投资回报，其价格比单个氯气产品普通市场平均价高出很多。

常清将这种融入高端产业链分工的模式戏称为 “替有钱人打工”，“上海有那么多跨国企业，都可以说是‘有钱人’，还有成熟完备的运作经验的销售体系，如果传统企业利用好这些资源，形成紧密的合作伙伴关系，势必会给传统产业带来生机。 ”