中铝河南分公司氧化铝厂在企业内部原有的工资薪酬的基础之上建立了新的分配激励机制,充分体现效率优先、兼顾日(正)常的工作量、按劳分配的原则,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩。

“镓车间改管工作争取提前完工后,我们马上把人力集中到第四组管道化清洗中……”这是前不久,该厂选矿车间检修技师翟书敏一边现场指挥一边回复车间询问的电话。

由于工艺流程的改进,选矿车间暂时实施弹性作业,临时改为新系统管道化后加矿生产的一部分,利用磨机把进口矿磨碎与母液配成矿浆,为管道化提供原料。在此期间,选矿车间按照氧化铝厂内部市场化运行机制,组织人员积极开展外援,寻找各车间清理和检修“外委”项目,自己主动找活干、挣收入。

据介绍,仅3月份,选矿车间就累计出动员工14批160人(次)到焙烧、管道化、镓等车间承揽临时性急难险重项目,挣取内部承包奖励工资,不仅保障了车间员工总体收入,也锻炼了队伍,提高了钳工、焊工、清理工工作技能。

“虽说这次车间设备检修竞标我没能竞上,下一次的竞标我还要参加,争取中标!”这是分解车间员工马继承在设备检修竞标会后的感慨。原来,分解车间为推行检修工作市场化运作进程,加快设备检修改造的速度,在保证日常工作量不耽误的前提下,优质高效地完成设备检修工作。中标人通过“双向”招聘后,带领4人利用周六、周日两天时间,对老系统Ⅴ1号冷母泵进行了改型和整体更换,他们仅用了3天时间便完成了以往需要5天才能完成的检修工作量,并一次带料试车成功,车间按照约定给予了承包奖励,这标志着该车间首次通过竞标检修设备的管理创新获得成功。

通过此举极大地调动了岗位员工的积极性和创造性,他们按照贡献大小分配的原则、按照创造价值取向的原则,按照责任风险的原则,适当拉开岗位工资的档次,因事设岗、因岗设人、以岗定薪,破除平均主义和论资排辈的现象,使“多劳多得”、“创效多得”得到真正的体现。