“可以说，今年是历史上最困难的一年，比2008年金融危机时还困难。”孚日集团董事长孙日贵在接受中国证券报记者采访时感慨道，造成行业性困局的主要有两大突出因素：一是棉价大涨大跌，加剧了企业经营风险；二是受金融危机影响，欧美市场复苏难见曙光，消费需求减弱导致订单量减少。“过去欧美客户买衬衣，一买一打，现在改成论件买了，这差别有多大？”

中国证券报记者在山东多地调查发现，“不赚钱”的状况在纺织产业链条各环节中普遍存在。从棉农、棉花收购商到棉花加工企业、棉纺织企业，再到棉成品企业，概莫能外。原材料在纺织企业中的成本占比最高，棉价“过山车”急剧放大了企业的成本控制风险，戳中了纺织业数十年来无法改变的“旧痛”。而在入世出口大幅增长之后，中国纺织业不仅要应对一些东南亚国家的大肆“抢单”，还面临欧美市场需求疲软而造成的订单缩水。这成为纺织业的“新伤”。

他们认为，旧痛新伤齐发，明年纺织业可能再陷出口困境。治旧痛，需相关部门统筹原材料生产布局，企业提高市场应变能力；疗新伤，需全行业加速升级，走出扎堆低端的泥潭。