4、管理创新

其他公司的一把手可能会更注重财务和销售情况，而乔布斯则把大部分时间都花在研制下一个拳头产品上。看看iPod播放器和iTunes软件吧。乔布斯是一位搞技术出身的管理者，他无须依赖副手负责研发先进技术和提升产品档次。为了能与顶尖基础潮流保持同步，他不仅亲自与公司的供应商打交道，而且还时常同他们的供应商进行接触。

5、营销技巧

乔布斯真正的秘诀在于他可以将技术发展的未来前景与他对普通消费者需求的直观感受结合在一起，而他的促销方式也能够令消费者欣然接受，使他们希望自己成为拥有苹果产品大家族中的一份子。

长期以来，技术公司在进行营销策划时大都笨手笨脚，水平不高，充其量也是一些比较功利实用或俗不可耐得理念(不知您是否还记得那个蹩脚的广告——“哥们儿，你弄了个戴尔电脑啊?”)。而苹果公司则一贯独树一帜，具有鲜明的逆主流文化而动的倾向。例如，它的“不同思维”系列广告收入了约翰?列侬、罗莎?帕克斯和帕布洛?毕加索等著名已故人物，其用意并不是要削减成本，而是要传达如下的意念：如果您梦想改变世界，我们会祝您一臂之力。乔布斯本人也参与了这一创意的构思。

6、对外合作

乔布斯选择合作伙伴通常要经过深思熟虑。他与U2艺术家们搭档为他的名声增辉不少，可他在谈判桌上有时也冷酷无情。另外，乔布斯在寻求外包合作时也要比其竞争对手挑剔很多。他宁可让创意工作在同一地点进行，也不愿将其分包到海外。

三、反思乔布斯的“变革”

或许有人会说乔布斯的管理思想和方法更多的是其个人风格的体现，但我们强调的是，这依然可以给我们的组织智商型企业管理以很好的参考。

未来的企业已经没有完全现成的模版可供拷贝，成功的管理模式也必将形态各异、千变万化。但殊途同归的是所有的管理理念以及方式方法都必须围绕着一个核心来实施，那就是有利于企业组织智商的诞生和成长!

小结

1、要想从一个全新的角度去开创管理模式的新局面，首先应该在经营哲学上有所创新和突破。组织智商的管理模式从一个哲学的高度和全新的视角来解释企业经营过程中的各种现象和问题，并可作为设计企业管控模式的指导思想和理念。组织智商是一种人工智能，是组织自觉与有意识进行经营的状态，是对内部可塑性进行探索和优化，对外部环境进行认识、改造、协同的各种思想和方法的指导原则。

2、一般而言，变革是非常态的，企业里面不会储存变革的能量，但是如果一个企业想要发展的好，必须把变革整合成为一种内在的能力，不仅需要有这方面的人，还要有这方面的经验。变革将成为推动企业管理的一个非常重要的能力。从未来发展趋势来看，管理还会发生变化，其实在我们今天所有企业的管理中，变化已经在慢慢地发生了。而组织智商，正在引领企业管理的这种变化，并使变革成为一种正常的生存方式，一种常态。而这一切都需要用突变来破除复杂和渐变。

3、基于组织智商的管理希望通过对组织的整体运营，实现三个主要的目的：第一、使变革成为一种生存方式，一种常态;第二、重塑企业;第三、用突变破除复杂和渐变。

4、最后组织智商的运转告诉我们，它可能会在未来呈现出种种的状态，很多企业也会基于组织智商这种模式进行管理。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学，一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野里面去。再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求!